Aqui você encontra tudo ligado à sucessão familiar, mostrando seus pilares e propondo reflexões.
Como fazer na hora de escolher um sucessor para a sua empresa? Ele não precisa ser necessariamente um membro da família, mas a vantagem de ser é de conseguir compreender de uma maneira mais próxima o valor do fundador. Para isso, é preciso discutir bastante o futuro e os objetivos da empresa.
Empresas de organizações familiares são os negócios mais predominantes no mundo. Gerir uma empresa familiar é ter que organizar os pilares fundamentais de sua estrutura e ao mesmo tempo lidar com disputas pelo poder. É importante que a relação dentro da corporação transmita os valores que foram consolidados na fundação.
O que é necessário definir antes de escolher um sucessor? O Planejamento Sucessório é preciso para ajudar no futuro da empresa. Entender os valores dos fundadores, os objetivos para o futuro e o período para o sucessor se desenvolver são questões que precisam ser debatidas.
