Existem muitos conceitos do universo dos negócios que são extrapoláveis para tudo na vida. Neste artigo, eu gostaria de falar um pouquinho sobre uma abordagem de gestão e desenvolvimento de negócios que se chama Lean Startup. Essa ideia foi desenvolvida pelo Eric Ries, um famoso empreendedor do Vale do Silício, com um objetivo muito claro: tornar o processo de criação de startups mais eficiente. Sua teoria também pode ser aplicada na elaboração de qualquer produto.
Primeiramente, eu não estou falando de algo novo. Lean Startup vem sendo amplamente utilizada por profissionais de inovação, especialmente aqueles que trabalham com o desenvolvimento de produtos e serviços tecnológicos.
Um dos princípios da abordagem é interação rápida que, na prática, incentiva trocar os meses ou anos de estudo para lançar novos produtos por um procedimento ágil, colocando versões iniciais no mercado e testando com usuários reais a utilidade da coisa. Como eu disse: “pressa para começar”.
Outro pilar em Lean Startup é pivotar ou perseverar. Com base no feedback verdadeiro do usuário, um empreendimento terá que tomar a difícil decisão de desistir ou seguir em frente, ajustando sua estratégia, corrigindo falhas, recalculando rotas. É aí que eu acredito que entra “calma para funcionar”.
Eu acredito muito que, quando queremos testar uma hipótese, seja no trabalho, na vida acadêmica, na vida pessoal, nós devemos sempre entrar de cabeça e com agilidade. É possível minimizar os riscos criando sua própria versão MVP de algo para reduzir tempo e recursos. MPV (Produto Mínimo Viável) é outro fundamento dessa abordagem nascida no Vale do Silício.
Vou dar um exemplo: quer criar um canal no YouTube? Não espere para estudar o mercado minuciosamente, ter dinheiro para contratar o melhor time ou alugar o espaço ideal. Grave, poste, teste. Isso vai ajudar a reduzir desperdício de tempo e recursos.
Então, com o bonde andando, será possível tomar decisões mais acertadas a partir de dados e métricas acionáveis, em vez de métricas de vaidade. Por trás do Lean Startup existem duas matrizes que me são muito caras: aprendizado constante e uso de recursos de forma inteligente, aumentando as chances de sucesso nos momentos de incerteza.
Existem alguns exemplos muito famosos para mostrar o sucesso da abordagem. No início do Airbnb, seus fundadores criaram uma página simples para oferecer suas acomodações. Se alguém pagasse por esse tipo de serviço, eles saberiam se valeria a pena seguir em frente. Em 2023, o valor bruto das reservas na plataforma chegou a US$ 73,3 bilhões, um aumento de 16% em relação a 2022.
Quando eu iniciei na motovelocidade, posso dizer que comecei seguindo bem o preceito de MVP. Foi um desastre, mas serviu para validar ideias desde cedo, antes de investir muito tempo e dinheiro. Depois disso, foi preciso agilidade para me adaptar às mudanças do mercado, aprender com os feedbacks dos parceiros e criar mecanismos para me bancar no esporte, evitando desperdício de recursos e ideias, criando experiências que pudessem atender às necessidades do público-consumidor de moto.
Este artigo eu escrevo em um momento de renovação para todos. Você provavelmente está cheio de projetos para colocar em prática em 2025 e deve estar se batendo com suas inseguranças. Será que eu empreendo? Será que faço aquele curso? Encaro a transição de carreira? Bom, os meus conselhos para você estão todos aqui. E para finalizar eu desejo um pouquinho de sorte. É sempre bom, né?
