Confira a análise da Guide Investimentos sobre a Simpar, removida de sua carteira mensal de Small Caps. Dessa maneira, a corretora vê a companhia com bons resultados e perspectivas, mas opta pela troca em busca de ganhos com ações mais resilientes.
Guide analisa Simpar (SIMH3)
A Simpar é hoje o maior comprador de caminhões e insumos de transportes rodoviários do Brasil, além de ser um dos maiores compradores de veículos leves do país. Desse modo, possui um amplo portfólio de serviços com sinergia entre os negócios.
Além disso, a empresa é dona da Vamos, JSL Logística, CS BRASIL, BBC, Original e possui participação de 55% da Movida. Enfim, suas operações logísticas são diversificadas em cerca de 500 cliente s e 16 setores da economia.
Bons resultados e perspectivas
A empresa vem apresentando bons resultados tanto quando se analisa empresa por empresa, quanto se olha o resultado consolidado. O ideal para a empresa é que a alavancagem de nenhuma das empresas ultrapasse 3,5x.
Ademais, 72% do seu EBITDA é proveniente de seus modelos de negócio baseados em locação, business que tem previsibilidade de resultado, escala na compra de ativos a know-how na manutenção e depreciação, e 26% dos baseados em logística, que tem contratos de longo prazo, predominância do modelo asset light e crescimento relacionado à atividade econômica de 16 setores diferentes da economia. Por fim, atuam com capital intensivo em dois setores: papel e celulose e mineração, o resto conseguem fazer via terceirização.
Enfim, nos próximos meses, a companhia deve se beneficiar da retomada das atividades, o que deve refletir no aumento do fluxo de veículos leves e pesados.
Entretanto, tendo a volatilidade em vista, os analistas buscam ganhos com ações mais resilientes, com bons históricos e que podem ter bom desempenho mesmo diante de um cenário mais conturbado.
Quer conferir quem a Guide adicionou em sua carteira no lugar da Simpar? Assine o Acionista Premium e tenha acesso a todas nossas carteiras recomendadas. São 7 dias grátis para você experimentar.
