O título desta publicação lhe chamou atenção? Se sim, fico feliz em dizer, que você é uma das poucas pessoas, que acredita que Compliance e Governança devem fazer parte do planejamento estratégico das organizações. Dar atenção a esses temas, e torná-lo parte da estratégia, é fundamental.

Considerando que estamos vivendo e experimentando mundo cada vez mais complexo e regido por normas, o Compliance se destaca como uma área fundamental para o sucesso das organizações. Mais do que uma mera obrigação legal, o Compliance se configura como uma ferramenta estratégica que contribui para a sustentabilidade, a competitividade e a reputação das empresas.

Historicamente, a função de Compliance era vista como uma resposta às demandas regulatórias, um mal necessário para evitar penalidades e preservar a imagem da empresa. No entanto, essa percepção tem mudado significativamente. Hoje, o Compliance é reconhecido como uma área estratégica, que contribui diretamente para a realização dos objetivos corporativos, além de fortalecer a integridade e a reputação empresarial.

Incorporação do Compliance ao Planejamento Estratégico

A incorporação do Compliance no planejamento estratégico tem se revelado fundamental para assegurar a aderência da organização às leis, normas e regulamentações vigentes. Mais do que isso, essa integração desempenha um papel crucial na mitigação de riscos e na promoção de uma cultura empresarial pautada
pela ética e transparência.

É importante destacar que as funções de Compliance nas empresas vão além do papel reativo; elas assumem uma posição proativa, capacitando a organização a antever e prevenir potenciais problemas futuros, reforçando assim a sua resiliência e integridade no mercado.

E pensar nesta integração se traduz em pelo menos 5 ações iniciais:

1 Definição de objetivos e metas: O programa de Compliance deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização, garantindo que as ações estejam em consonância com a missão, visão e valores da empresa.
2 Análise de riscos: A identificação e avaliação dos riscos de compliance são essenciais para a tomada de decisões estratégicas e a implementação de medidas de mitigação eficazes.
3 Criação de políticas e procedimentos: A formalização de políticas e procedimentos claros e objetivos garante que todos os colaboradores estejam cientes de suas responsabilidades e dos comportamentos esperados.
4 Treinamento e comunicação: A capacitação dos colaboradores em temas de Compliance é fundamental para a efetividade do programa, promovendo uma cultura de ética e responsabilidade.
5 Monitoramento e avaliação: O acompanhamento contínuo do programa de Compliance garante sua adequação e efetividade, permitindo a identificação de oportunidades de melhoria.

Benefícios da implantação dos Compliance

Toda essa integração, embora exija consideráveis investimentos, capital intelectual e métricas de acompanhamento, só se justifica se destacarmos os benefícios que ela traz. É fundamental reconhecer que o sucesso dessa jornada que não se limita ao aspecto financeiro somente. Requer, igualmente, um comprometimento profundo da alta liderança em adotar o Compliance e o Planejamento Estratégico não apenas como práticas, mas como pilares de uma nova cultura organizacional. Assim poderemos
assegurar que o esforço e os recursos investidos se traduzam em resultados tangíveis e sustentáveis para a empresa.

Aqui temos alguns benefícios, que materializam o investimento:

1 Redução de riscos: O Compliance ajuda a prevenir multas, sanções, processos e outros impactos negativos decorrentes da não conformidade com leis e normas.
2 Aumento da competitividade: Empresas com boa reputação e práticas éticas atraem e fidelizam clientes, parceiros e talentos, impulsionando a competitividade no mercado.
3 Melhoria da governança corporativa: O Compliance contribui para a implementação de boas práticas de gestão, aumentando a transparência, a Accountability e a responsabilidade da organização.
4 Promoção da cultura ética: O Compliance incentiva um ambiente de trabalho
ético e transparente, baseado na confiança e no respeito mútuo.
5 Aumento da confiança dos stakeholders: A implementação de um programa de Compliance demonstra o compromisso da organização com a ética e a responsabilidade, aumentando a confiança de clientes, investidores, parceiros e da sociedade em geral.

Tendências e Desafios

Independentemente de ser na área de Compliance ou em qualquer outro setor, a necessidade de evolução contínua é imperativa, abrangendo aspectos como o desenvolvimento de talentos, aprimoramento de processos, adoção de novas tecnologias e implementação de outras iniciativas inovadoras.

Para que essa transformação ocorra de forma efetiva, as empresas devem manter-se vigilantes, sempre atentas às novas tendências e buscando oportunidades de melhoria contínua. Essa postura proativa não apenas assegura a competitividade no mercado, mas também fortalece sua capacidade de adaptação a um ambiente de negócios em constante mudança.

Mas, atenção, o Compliance deixou de ser um mero cumprimento de obrigações legais para se tornar um componente estratégico essencial para o sucesso e a sustentabilidade das organizações. Ao antecipar riscos, promover uma cultura ética e garantir a integridade operacional, o Compliance posiciona as empresas para o sucesso a longo prazo. Em última análise, uma abordagem estratégica para o Compliance não apenas protege, mas também valoriza, reforçando a reputação e a competitividade no mercado global.

Por Glades CheuryDiretora da TATICCA Allinial Global Brasil
Coordenadora do IBRI Mulheres

Publicidade

Ajuste sua estratégia

As análises dos resultados trimestrais das empresas em um só lugar.