Manter o legado entre gerações em uma empresa significa encarar de frente um tema sensível: a sucessão familiar. Quando esse processo é mal gerido, a transmissão de um negócio entre familiares pode se transformar no que é chamado de “herança maldita“, uma dor de cabeça em que disputas internas, má gestão e expectativas desalinhadas comprometem o sucesso da empresa.
Para evitar esse problema, é preciso planejar, investir na formação dos sucessores e implantar medidas de governança empresarial.
Segundo Rogerio Vagas, sócio da Auddas e com mais de 20 anos de experiência e mercado financeiro, . MBA em Finanças, pelo IBMEC/SP, e em e-Business, pela FGV, a sucessão não deve ser encarada como um evento isolado, mas como um processo planejado com antecedência.
Iniciar esse planejamento de forma precoce e em um ambiente sem crises resulta em uma transição mais segura.
Empresas familiares sólidas começam a capacitar seus sucessores cedo. Rogerio Vargas ressalta algumas características fundamentais nesse processo:
- Adquirir experiência fora do ambiente familiar, desenvolver habilidades de liderança que faça com que não sejam vistos apenas como “filhos do dono” é o caminho mais acertado para esse processo.
- Outro ponto a ser observado na preparação para uma sucessão tranquila é a governança empresarial. Estabelecer conselhos e acordos de sócios pode ser o diferencial entre a continuidade e o fim de um negócio familiar. Acordos bem estruturados, com regras claras e papéis definidos, evitam que conflitos internos atrapalhem a empresa.
- Quando uma sucessão ocorre sem planejamento, a empresa corre o risco de enfrentar crises que podem reduzir seu valor ou até levá-la à falência.
- Os conselheiros precisam ter independência e a capacidade de propor medidas que beneficiem o negócio como um todo. Um conselho que representa apenas os interesses familiares não contribui para guiar a empresa em períodos de crescimento ou crise.
Ao planejar a sucessão familiar com antecedência, as empresas garantem sua continuidade e asseguram que o crescimento ocorra de forma estruturada e com os valores originais preservados.
Reconhecer a importância desse processo e encarar as medidas necessárias é a melhor forma para um negócio atravessar gerações sem perder seu propósito, seu capital e sua identidade.
