A empresa familiar faz parte da dinâmica econômica do Brasil e do mundo. Estima-se que cerca de 90% das empresas de todo o mundo sejam de natureza familiar. No Brasil, cerca de 85% dos negócios são familiares e responsáveis por 20% do PIB nacional, sendo que a maioria dos empreendimentos familiares são formados por empresas de micro e pequeno porte. Embora os negócios de família sejam os grandes geradores de emprego e renda no país, o grau de mortalidade deste tipo de organização é muito alto, o que compromete não só o cenário econômico de uma localidade, mas também a união de muitas famílias. Conflitos e rupturas entre fundadores, herdeiros e sucessores, afetam a imagem da família e da empresa no mercado em que atuam. Porém, nem só de união se faz um negócio longevo. É necessário ter gestores com vocação para administração, com capacidade de tomada de decisão que permita crescimento e desenvolvimento do negócio de família. Desde o início de suas atividades, a Ricca & Associados tem o propósito de Auxiliar na Perpetuação dos Negócios de Família. Isso significa que todos os projetos de consultoria e treinamentos são destinados a garantir que haja agregação de valor para o empreendimento familiar.
Estes programas que compõem o core business da Ricca, começaram a ganhar alguns contornos diferenciados. Além de pensar em treinamento, poderíamos desenvolver qualificação, por qualquer meio que pudesse garantir conhecimento para a família empresária. Assim surgiu o Clube de Conselheiros, um programa que reúne um pequeno grupo de empresários convidados, para discutir e buscar soluções para os empreendimentos familiares e para seus sócios, herdeiros e sucessores. Iniciamos o Clube em 2016, tendo por parceira a B3 e algumas instituições e profissionais com reconhecido desempenho, de maneira que pudessem fomentar conhecimento para um grupo já bastante qualificado. Nos preocupamos, desde o início, em oferecer conhecimento já consolidado e soluções disponíveis no mercado, mas entendemos que a troca de experiências compõem um ativo relevante na construção do capital intelectual corporativo. Assim, o Clube de Conselheiros tornou-se uma ferramenta para aumentar o entendimento e consciência acerca da gestão da organização e das relações familiares em prol de negócios mais longevos. Em 2020 a pandemia impediu a realização dos encontros presenciais, mas continuávamos a receber solicitações de materiais e conteúdos que pudessem aumentar a clareza de questões diversas, envolvendo: mercado de capitais, conteúdo jurídico societário, governança corporativa, preparação para sucessão, gestão empresarial, cases que inspirassem pela sagacidade e perseverança de fundadores (as), e sucessores (as). Assim nasceu a plataforma do Clube de Conselheiros (www.clubedeconselheiros.com.br)! Com uma abordagem multimídia, a plataforma oferece conteúdo em formato de artigos, podcasts, vídeos, cursos e cases, além. da Revista Empresa Familiar, com edições trimestrais e conteúdo relevante. Mas apenas os conteúdos não eram suficientes para nós. Achamos que ainda precisaríamos integrar soluções ao conteúdo disponibilizado. Desta forma inserimos um check list que funciona como “Diagnóstico” e é composto também de análise personalizada; “Mentoria” para atender aqueles que estejam distantes de nós e com necessidade de suporte remoto; “Consultoria on-line” com baixo custo, destinada às empresas familiares que têm demandas que podem ser tratadas a distância. Nós e nossos parceiros somos apaixonados pelas Empresas Familiares. Admiramos o esforço dos (as) fundadores (as), as histórias que empolgam e fascinam, e principalmente entendemos que os negócios de família sempre existirão, porque aqueles (as) que empreendem sempre buscam deixar um legado. É esta a beleza deste tipo de empreendimento: a história não precisa acabar, ela pode ser a mola propulsora de histórias e pessoas que virão a partir da paixão e dos valores que moldaram tanto as empresas familiares, como as famílias empresárias.
