Transformar pessoas para que tragam à tona suas melhores competências é uma exigência para os líderes atuais, pois já se sabe que esse é o caminho mais efetivo para o engajamento. Mas para que isso ocorra efetivamente é preciso trabalhar arduamente em seu próprio desenvolvimento pessoal. Autoconhecimento e liderança caminham juntos.
Ter suas próprias ideias colocadas em prática e valorizadas constrói uma sensação de pertencimento que estimula a criatividade e o comprometimento, favorecendo ambientes propícios à inovação e ao crescimento contínuo. Criar um clima de confiança e cooperação, considerando as visões pessoais e a partir daí fazer surgir uma visão compartilhada consolida o engajamento. Mas isso somente se consegue através da inteligência emocional dos líderes. Quem não a desenvolve nem a considera, têm dificuldade em se relacionar no dia a dia. Extravasa isso nos bloqueios de comunicação, autoritarismo e falta de confiança com a equipe. Imagina o quão difícil é colocar o máximo de seu potencial em uma atividade se você tem medo da reação de seu chefe ou não confia no que ele diz.
Complicado, não é?
Fazer emergir e progredir potencialidades individuais, valorizando ideias e estimulando pessoas a crescerem em todos os aspectos. Dar a elas a autonomia e oportunidade de crescerem e serem reconhecidas em suas melhores capacidades. Cuidar dos propósitos individuais e alinhá-los com o propósito e objetivos maiores da instituição. Dar a certeza e a segurança que as habilidades individuais estão sendo postas em prática para alcançar um bem maior, que beneficiará a todos. Essas são algumas das características dos líderes que influenciam e tornam-se fontes de inspiração para quem anda ao seu lado. Liderar pressupõe elevar a autoestima de quem é liderado, para que venham os bons resultados. Um gestor efetivo sabe influenciar na medida exata, trazendo à tona o que precisa ser mudado sem deixar de elevar a moral das pessoas com que atua.
Como aplicar o autoconhecimento?
Pois, para desenvolver essas habilidades, você precisará ampliar cada vez mais a consciência de si, o autoconhecimento. Entender melhor quais seus comportamentos, sentimentos e investir esforços para superar dificuldades é premissa básica para uma liderança no trabalho efetiva. Reconhecer inseguranças e medos, melhorando o diálogo interno reflete no relacionamento que terá com quem lidera.
Competência essencial para um bom gestor é fazer perguntas reflexivas que estimulam a vontade de acertar mais e compreender suas necessidades de melhoria, percebendo como isso irá impactar em seus objetivos. Mas um líder inseguro não irá conseguir pensar assim e irá boicotar o desenvolvimento de sua equipe o tempo todo. Ter consciência de suas inseguranças e investir esforços em superá-las, reconhecendo as próprias dificuldades, irá auxiliá-lo a conduzir os processos de mudança de seus liderados com mais empatia e serenidade. Certamente você estará dando um belo exemplo que irá impactar positivamente nas transformações necessárias para cada um deles.
Semadar Marques – Gaúcha de Porto Alegre, Semadar é escritora e há 15 anos trabalha divulgando a importância da saúde emocional, diversidade e colaboração. Tem uma vasta formação e experiência na área e já ministrou palestras em várias cidades do Brasil. Administradora de formação, atua como gestora de equipes na Prefeitura de Porto Alegre. Mas gosta mesmo de se apresentar falando sobre sua capacidade de facilitar conversas que despertam reflexões profundas, criando equipes mais colaborativas e criativas. Tem seus textos e entrevistas publicadas em diversos sites e jornais de todo o Brasil, dentre eles o Jornal Folha de São Paulo, Jornal Zero Hora e o Jornal A Tarde da Bahia. Também é mãe do Samuel e da Alice e é casada com o Alex há 21 anos. Com eles exerce o papel que mais gosta e se realiza. Sua família é seu maior laboratório na construção de ambientes de colaboração.
@semadar_marques / www.semadarmarques.com.br
