“Quem olha para fora sonha, quem olha para dentro desperta”. Carl Jung
Acredito que a nossa jornada se apresenta como um ciclo formado pelo autoconhecimento, um plano elaborado, disciplina para executar a ação e repetir a ação até virar um hábito.
Mas de forma prática, o que significa nos conhecer? Quantos de nós já tivemos a oportunidade de realizar uma autoavaliação e entender que existe a autoestima emocional, capaz de nos despertar sobre quais são as nossas competências e habilidades e saber utilizá-las?
Compartilho com vocês meus doze mandamentos, pois os considero os aprendizados mais relevantes da minha carreira:
- Desafie-se: Aceite o caminho mais difícil! Progresso é desconfortável. O desafio ensina;
- Autoconhecimento: Se descubra! Entenda no que é bom. Peça e Receba feedback;
- Time: Comece pelas Pessoas! Atrair e Engajar é papel do líder! Recrute aliados desde o primeiro dia;
- Líder Servidor: Sirva sem esperar nada em troca. Lidere pelo exemplo;
- Garra: Assuma o protagonismo! Trabalhe duro, mas certo! Seja um inconformado!
- Relacionamentos: Se beneficie dos relacionamentos, eles podem alavancar a sua carreira. Se apresente!
- Disciplina: Saiba dizer não. Negocie! Cuide do seu tempo e aprenda a priorizar!
- Vulnerabilidade: Pedir ajuda requer coragem. Seja autêntico e melhore!
- Humildade: Aceite e valorize todos os tipos de diversidade e reconheça o erro.
- Expectativa: Alinhe expectativas com você todo o tempo. Equação da felicidade = realização > expectativa;
- Consistência: Perfeição é armadilha! Feito é melhor que perfeito, desde que bem feito. Faça menos, mas faça sempre!
- Resiliência: Aprenda com os erros! Os erros e fracassos são muito importantes. Dor + Reflexão = Aprendizado.
Feedback
A autogestão pode ser organizada basicamente através de três principais pilares:
- AutoConhecimento + Feedback;
- Foco nas People Skills (Habilidades Comportamentais);
- Conhecimento x Resultado (Aprendizagem Contínua)
Em minhas recentes palestras eu a principal ferramenta da liderança: O Feedback! E quando se trata de feedback, existe muita oportunidade no processo, já um dado nos traz que mais de 70% das pessoas ficam mais confusas ao sair de uma conversa de feedback.
Feedback estruturado é um caminho para aprendizado, minimiza incertezas e ansiedade e garante um aumento do engajamento. Abaixo compartilho uma estrutura mental que pode facilitar o momento do feedback.
- Intenção Genuína: deve existir o interesse de ajudar alguém a se desenvolver;
- Aplique o Método SCI: Situação + Comportamento + Impacto (utilizar exemplos reais);
- Pontos Fortes: destaque pelo menos três pontos fortes que devem ser alavancados;
- Oportunidades de Melhoria: destaque pelo menos três pontos a serem trabalhados que sejam relevantes;
- Feed Forward e PDI: foco no adiante, para frente. Elabore um Plano de Desenvolvimento Individual com ações práticas de desenvolvimento para acompanhar nos próximos meses.
Pratique a escuta livre. Ouça as pessoas com sua atenção completa.
Que possamos ser pregadores de coragem, acreditando nas pessoas mais do que elas acreditam em si mesmas, e pressione-as para que sejam mais corajosas.
Paixão pelo que se faz
Penso que paixão a gente pode descobrir se conhecendo e considero que o autoconhecimento seja o melhor currículo. Quando entendemos quais são as nossas paixões e habilidades, a perseverança se torna mais fácil.
Quando sou abordada sobre o meu legado como líder eu espero ter transferido para meus times um pouco sobre garra: o combo da paixão e perseverança por objetivos de longo prazo. A perseverança de não desistir, encarar a oportunidade sem esperar pelas condições perfeitas e enxergar que o caminho mais desafiador tende a nos ensinar muito mais.
Ame-se o suficiente para definir limites. A nossa coragem com autenticidade é o que faz valer a pena!
Roberta Alvarez
Atua como Assessora Estratégica de Gestão de Pessoas no Tribunal de Justiça RS e no Comitê de Pessoas na NI*Agrotech. Também atua em Conselhos e como mentora voluntária de algumas empresas e programas de protagonismo feminino. Coordenadora do comitê de pessoas da Itaimbé Nissan. Embaixadora do Maternidade nas empresas. Sua carreira executiva está consolidada na área de gestão de pessoas em empresas de varejo e de alimentos, como foi na multinacional kraft heinz por 5 anos entre brasil e México, onde atuou como diretora de RH e no agronegócio pela 3tentos agroindustrial. Roberta é a presidente do comitê de gestão de pessoas da AMCHAM RS e atua como palestrante em alguns fóruns. É pós-graduada em Gestão Empresarial com MBA em Gestão de Pessoas.
