Como o equilíbrio e respeito à essência interpessoal de cada indivíduo influenciam no sucesso e evolução de carreira das lideranças? Alguns autores chamam de modelo de gestão situacional, outros chamam do líder servidor e assim por diante. Entendo que é conjunto desses e muitos outros modelos, dos quais podemos nos “apropriar”, fazendo muito sentido usar a metodologia que mais se aplica ao momento de cada profissional atrelado ao momento da organização. Ou seja, a escolha mais assertiva, seria um modelo orgânico que pode funcionar muito bem para endereçar as aspirações e perfis diversificados dos nossos liderados fazendo com que o ambiente de trabalho fique mais harmonizado com profissionais empoderados e produtivos.
O autoconhecimento dos liderados e dos líderes é essencial para entender a melhor forma de condução dos projetos e rotinas diárias com maior equilíbrio e sucesso nas entregas.
Algumas ferramentas são utilizadas para assessment e avaliação dos perfis, as quais procuram identificar os comportamentos predominantes das pessoas e entendo que estes comportamentos, geralmente estão diretamente relacionados a identificação da essência interpessoal de cada pessoa.
Lembrando que quanto atuamos de acordo com a nossa essência, respeitando a natureza do nosso ser, realizamos mais e somos mais felizes em todos os âmbitos nas nossas vidas. Portanto grandes organizações estão evoluindo muito nos temas de gestão e recrutamento de pessoas que possuem alinhamento nos aspectos da sua essência (adicionalmente aos valores das companhias). Desta forma além de aumentar a produtividade dos profissionais, aumenta também a retenção (redução de turnover) dos talentos, além de redução de despesas nessas áreas.
Incentivar aos nossos liderados encontrarem o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, entenderem quais são as suas aspirações e o que os faz feliz, certamente pode resultar em maior assertividade nas alocações de atribuições entre os times e consequentemente em maior produtividade, comprovadamente.
Nesse sentido, alguns cursos, como Transpessoal do Espaço Essência, por exemplo e autores como Lais Cesar, publicam conteúdos ricos no que tange a profundo autoconhecimento evolutivo em dimensões e essência pessoal. Onde traz um conceito conexão do indivíduo com sua própria essência, ou seja, com o seu Eu verdadeiro, que irradia suas qualidades pessoais, por vezes obscurecidas pelo eu inferior, pelas máscaras, pela autossabotagem, entre outras distorções. Quando passamos a manifestar nossa essência, todas as áreas da vida podem fluir. Podemos entender e passar a cumprir nosso propósito de vida. O resgate da autoestima, do amor-próprio e da autoconfiança acontece naturalmente, dessa forma é possível a recuperação da alegria de viver e do prazer na vida, pois saímos dos atos mecânicos e de padrões repetitivos para uma existência mais significativa.
Considero importante estarmos constantemente atentos ao dito: cuide primeiro de você do seu ser, da sua essência e esteja bem e preparado para cuidar e amar o próximo, citação inclusive bíblica.
Cuidar de você, na minha visão, significa focar no equilíbrio em quatro pilares:
i) Emocional,
ii) Espiritual (independente de religião),
ii) Físico e
iv) Intelectual.
Observamos que esse “quadripé “nos dá sustentação para realizarmos tudo o que quisermos nas nossas vidas pessoal, familiar e profissional, de uma forma mais fluída, leve e com autorrespeito além do respeito aos outros que estão a nossa volta.
Ou seja, aquela máxima que algumas vezes falamos de (1) “estou numa fase de foco total no intelecto”, por exemplo e se você em algum momento da sua vida se viu nesta situação do meu exemplo, te convido a realizar uma avaliação desta determinada fase e respectivos resultados e impactos na sua vida pessoal, profissional, dos seus familiares e liderados.
Agora se você foi feliz em se desenvolver e realizar a suas conquistas, na medida do possível, encontrando o (2) equilíbrio nos quatros pilares que citei acima e observando a sua essência, como foi a conquista, resultados e impactos na sua vida e de seus interlocutores?
Me arrisco a dizer que na situação (1) você pode ou não ter concluído o seu objetivo, mas com alto nível de desgaste pessoal e stress nos seus ambientes pessoais e profissionais, eventualmente numa situação mais crítica, evoluindo para algum quadro de doença clínica.
E na situação (2) você realizou as suas conquistas de forma mais elegantes e harmoniosa com você e todos que fazem parte da sua vida. Possivelmente celebrando mais as realizações junto com as pessoas próximas. Sei que para alguns essa visão parece lúdica ou otimista demais. Gostaria de acrescentar que na situação (2) encontramos desafios e diversidades a todo instante, da mesma forma que na situação (1). Mas a grande diferença é que, na situação (2) consideramos que estamos vivendo de forma mais equilibrada em todos os aspectos da vida, então com alta probabilidade de sermos mais resilientes e termos maior serenidade e seremos mais flexíveis para identificar e/ou aceitar alternativas de contorno para solucionar todos e quaisquer novos desafios que venham a surgir juntamente com nossos times, do trabalho e de casa.
E por fim, gostaríamos de saber, na sua visão como o equilíbrio e respeito a essência interpessoal de cada indivíduo influenciam no sucesso e evolução de carreira das lideranças?
Rosangela Sutil
Vice-Presidente Administrativo Financeiro (CFO / IRO) na UNICOBA, Sócia fundadora da SW Consultoria e Associados, Co-fundadora do W-CFO Brazil, CFO Certificada IBEFSP e Certificação COBE.
Atuação na liderança estratégica e implementação de projetos de reestruturações, captações financeiras, IPO, M&As, Sistemas ERP e orçamentário, gestão Receitas e Margens, Tributários, Recursos Humanos, Tecnologia, Jurídico, Governança Corporativa e Compliance entre outros focados em geração de valor ao negócio. Empresas de diversos segmentos de negócios como Kraft, GVT, FESTO, MANDIC, Eletromidia, GRANOL e atualmente UNICOBA. Formação Bacharel Ciências Contábeis, MBAs e Educação executiva: FGV, UniFAE, Ohio University, IBGC, Saint Paul, Columbia University e Haas Berkeley University.
