Até bem pouco tempo, os jovens tinham o direito de “ficarem calados quando adultos conversavam” e fazer as coisas “sem reclamar”. Aí veio a tecnologia e o mundo começou a mudar de forma acelerada.

Nascida em 1995, a tal Geração Z é a primeira desta revolução digital. Hoje, acima dos 20 anos, esses jovens estão no mercado de trabalho questionando valores, querendo falar e ser ouvidos e esperando da vida – pessoal e profissional – algo que lhes faça sentido. Preconceito étnico, de gênero, homofobia… Como assim? Para eles são questões pretéritas. E para saber como as empresas estão lidando com esses intrépidos recém-chegados, ouvimos Giuliana Preziosi, mestre em Gestão para a Sustentabilidade.

A propósito, a temática da Geração Z é tão rica que foi a base para a sua tese de mestrado. Ela, que agora estuda neurociência, quer saber mais sobre sustentabilidade – tema obrigatório no dia a dia econômico, inclusive no Portal Acionista. Nota publicada na coluna Via Sustentável mostra que o percentual de mulheres nos Conselhos das companhias brasileiras duplicou desde 2014, mas ainda assim não chega a 15%.

“Para este jovem tal discriminação com as mulheres não faz sentido; aliás, nem este nem outros vícios de nossa sociedade, como homofobia e toda sorte de preconceitos”, comenta Giuliana, que também é sócia da Conexão Trabalho Consultoria. Segundo ela, o fato de terem nascido em ambiente tecnológico, conectados com o mundo, os deixa desprovidos de amarras que gerações passadas amargaram.

Então a diversidade é uma questão tranquila para a Geração Z, mas não ainda para algumas organizações. Como, afinal, as companhias estão fazendo para acomodar esse capital humano emergente em seus quadros?     

–  O fato é que parte desses jovens não quer trabalhar em empresas que, na sua visão, provoquem algum impacto negativo para a sociedade. E isto gera um desafio enorme para o mundo corporativo, principalmente ao considerar o futuro do trabalho. Reter essa turma não é tarefa simples, porque eles não têm medo da mudança e vão atrás de sentido, de realização e de propósito – diz Giuliana, que se debruçou sobre o tema em 2019 e 2020, inclusive cruzando dados do ISE, Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3 com o ranking das Melhores Empresas para o Jovem Trabalhar.

Sobre o futuro das companhias, que dentro de 10 a 15 anos deverão ter em seus comandos alguns desses jovens, ela espera melhoras no ambiente de negócios e a erradicação do preconceito – se não de todo, mas substancialmente. A adesão dos colaboradores a programas de voluntariado, para ela é um dado gratificante, uma vez que tem crescido de forma satisfatória. “A Geração Z quer engajamento e trabalhos voluntários são uma forma disto”, destaca.

Lembrando que o impacto positivo tem de ser de dentro para fora, é da opinião que ter uma gestão para a sustentabilidade pode ser crucial para uma visão de longo prazo de qualquer organização. “O jovem quer ser ele mesmo e a empresa deve não só dar abertura para isso, mas valorizar e promover um ambiente corporativo, aberto e de trocas. Para tal é preciso falar em diversidade e inclusão”.  

Geracional

Outro ponto que Giuliana Preziosi chama a atenção é a própria questão intergeracional. “Com o aumento da expectativa de vida, temos quatro gerações convivendo no mercado de trabalho, cada uma com características marcantes porque viveram períodos históricos diferentes. Assim, é preciso existir um olhar focado nas potencialidades de cada geração e não nos problemas. A troca intergeracional pode trazer ganhos muito expressivos se houver uma gestão apropriada”.

Concluindo, a mestre em Sustentabilidade deixa uma dica: “Não basta um posicionamento de marketing raso, sem ações efetivas que comprovem a geração de valor para as diferentes partes interessadas. Valores institucionais concretos são percebidos e não apenas escritos em uma folha de papel”.

Saiba mais sobre nossa entrevistada aqui.

Publicidade

Onde investir neste fim de ano?

Veja as recomendações de diversos analistas em um só lugar.

Veja aqui